Разница между специалистом по персоналу и менеджером по персоналу

Хотя они оба принадлежат к отделу кадров, между специалистом по персоналу и менеджером по персоналу есть разница, главным образом, с точки зрения их ролей и обязанностей. Менеджер по персоналу, вероятно, одна из самых важных частей организации. Он или она управляет полным отделом, который состоит из группы людей или целой команды, работающих вместе над различными обязанностями, ролями и обязанностями, тогда как специалисты по персоналу - это в основном сотрудники начального уровня в отделе кадров организации. Обычно они работают рука об руку со своими работодателями.



Разница между специалистом по персоналу и менеджером по персоналу

Независимо от того, большая ли ваша компания, средняя или маленькая, кто-то должен нести ответственность за все потребности в людских ресурсах, если вы хотите, чтобы ваша компания продолжала работать хорошо. Однако обычно в более крупных компаниях или организациях работодатель или руководство должны разделить должностные обязанности между разными сотрудниками разного уровня, такими как универсалы, менеджеры и директора. Теперь давайте более подробно рассмотрим разницу между специалистом по персоналу и менеджером по персоналу с точки зрения их уровня должности и ролей, чтобы лучше понять, что они делают в организации и для нее.



Важность HR Generalist vs HR Manager

Поскольку специалист по персоналу обладает обширными знаниями и должен уметь хорошо общаться с сотрудниками Что касается всех аспектов потребностей организации в кадрах, менеджер по персоналу обычно будет связующим звеном между сотрудниками и высшим руководством организации.



С одной стороны, HR Generalists (HRG) следит за текучестью кадров и логистикой, чтобы узнать, когда и где нужно нанять новых сотрудников, тогда как HRM отвечает за планирование, создание и выполнение стратегий управления персоналом и развития персонала. HRG должна знать, сколько сотрудников требуется в каждом отделе, чтобы в случае их отсутствия можно было немедленно предпринять шаги для заполнения различных отделов, в то время как менеджер по персоналу должен был бы контролировать общие административные потребности организации и руководить команда, которая отвечает за реализацию всех политик. Они также могут отвечать за надзор за специалистами широкого профиля и давать советы или консультации по вопросам найма новых сотрудников.

Одной из наиболее важных обязанностей HRG будет обеспечение личного и профессионального развития всего персонала и сотрудников в организации. Это будет включать такие действия, как ориентация, обучение и развитие сотрудников, но HRM отвечает за планирование, создание и выполнение стратегий управления персоналом и развития персонала.

В небольших организациях менеджер по персоналу обычно является единственным человеком во всем отделе и отвечает за все различные роли. Он или она несет ответственность за создание и поддержание соответствующих систем, необходимых для измерения любых без исключения аспектов развития отдела кадров. С другой стороны, HRG будет также отвечать за благополучие, безопасность, здоровье, благополучие и консультирование сотрудников. Он / она может участвовать в разработке и исполнении любых документов и справочников, на которые будет ссылаться другой персонал.



Большая часть коммуникации, которая происходит внутри компании, обычно создается отделом кадров, и HRG играет очень важную роль в этом аспекте. HRG является одним из ключевых членов в процессе принятия решений, когда дело доходит до общения сотрудников, и будет тем, кто будет предлагать контент, который будет распространяться среди сотрудников.

Разница между обязанностями HR Generalist и HR Manager

HRG обычно участвует в процессе управления эффективностью. Они должны будут работать в тесном контакте с сотрудниками высшего или управленческого уровня в организации, в то время как HRM HRM отслеживает, измеряет и сообщает обо всех проблемах, возможностях и планах развития и достижений в рамках согласованных сроков и форматов.

От HRG также может потребоваться создание и развитие хорошей системы вознаграждения и льгот, которая бы соответствовала обязанностям организации в области управления персоналом. Система льгот и компенсаций для сотрудников имеет важное значение и должна быть очень хорошо развита. С другой стороны, HRM отвечает за управление и развитие персонала для прямой отчетности. Он / она также будет отвечать за управление и контроль над любыми расходами в отделе, чтобы они точно не выходили за рамки выделенного бюджета.

Ожидания от HRG vs HRM



Хотя HRM несет ответственность за поддержание связи с другими руководителями отделов или функциональных подразделений, чтобы иметь возможность получить хорошее представление обо всех соответствующих аспектах и ​​потребностях отдела кадров. Это делается для того, чтобы они всегда были полностью информированы и обновлены обо всех целях, задачах и достижениях в области управления персоналом, с другой стороны, эффективный HRG должен быть в состоянии найти, проанализировать и, наконец, представить любую соответствующую информацию, чтобы каждый в организации мог в состоянии понять, будут ли это члены организации с самым высоким или самым низким рейтингом.

  • HRG также должен быть очень систематическим, организованным и эффективным, особенно когда речь идет о решении проблем и управлении или хранении базы данных сотрудников или систем сотрудников, а HRM должен поддерживать знания и осведомленность с точки зрения всех самых современных теорий развития персонала. и методы, чтобы они могли предоставить правильную интерпретацию всем сотрудникам компании.
  • Поскольку HRG будет иметь дело и общаться практически со всеми сотрудниками на всех уровнях организации, он / она должны иметь коммуникативные навыки от среднего до отличного. В отличие от HRG, HRM отвечает за планирование и проведение обучения высокопоставленных сотрудников, таких как старшие менеджеры. Ему / ей также необходимо поддерживать хорошие контакты с внешними тренерами и другими полезными ресурсами.
  • HRG также должна уметь разбираться в юридических аспектах бизнес-законов, которые связаны с человеческими ресурсами и правами сотрудников / занятости. Он / она также должен знать, как применять эти законы и законность в повседневной работе, в обеспечении благополучия персонала, а также при создании политики компании и другой подобной документации. По сравнению с HRG, HRM вместе с исполнительной командой в организации вносит свой вклад в оценку и развитие кадровых стратегий и производительности. Он или она следит за тем, чтобы вся деятельность и события в организации соответствовали всем требованиям к управлению качеством, а также политике безопасности, здоровья и окружающей среды.

Разница в квалификации HRG и HRM

Как вы можете видеть, HRG может быть сотрудником начального уровня в компании, но он / она все равно должен иметь образование с определенной степенью, поскольку задействовано множество ролей и обязанностей. Могут потребоваться другие квалификации; включая предыдущий опыт работы с персоналом, в зависимости от того, насколько велика компания и сколько сотрудников придется обслуживать в организации

Для HRG очень важны навыки работы с компьютером, чтобы он мог работать с любым программным обеспечением. Дело в том, что разные организации используют разные виды программного обеспечения, которые в основном похожи, поэтому знание основ работы с компьютером действительно было бы очень полезно, с другой стороны, будучи HRM, нужно иметь более высокие академические знания и высокий уровень управленческих навыков по сравнению с любым другим. другая профессия в организации. Чтобы занять руководящую должность в HRM, вы должны иметь два года или четыре степени менеджера с развитыми компьютерными навыками.

Другое различное различие между HRG и HRM

Самая важная роль HRG будет заключаться в том, чтобы начинать и руководить любой практикой и целями HR, которые обеспечат среду, ориентированную на сотрудников. Это привело бы к формированию культуры высокой производительности, которая фокусируется на расширении прав и возможностей и производительности рабочей силы. Теперь перейдем к должности более высокого уровня - менеджеру по персоналу.

Это делается для определения потребностей в укомплектовании персоналом, придумывания и создания объявлений о вакансиях, просмотра резюме от кандидатов, проведения первоначальных собеседований и выполнения других обязанностей, которые считаются «основными задачами» всего отдела.

От приема на работу новых сотрудников для организации, проведения исследования потенциальных выгод для сотрудников, подачи всех документов для сотрудников в государственные и / или федеральные агентства, а также от организации и подготовки всех налоговых документов на конец года, отдел кадров в основном отвечает за большинство управленческих потребностей организации, в то время как помимо кадрового обеспечения и набора кадров, HRG помогает в развитии организации и улучшении существующих систем управления.

Он / она будет отвечать за трудоустройство и соблюдение сотрудниками нормативных требований. HRG обычно входит в состав комитетов, отвечающих за улучшение отношений с сотрудниками, организацию мероприятий в масштабах компании и других аналогичных мероприятий, а также

Иерархия в организации

Когда дело доходит до более крупных организаций, специалисты по персоналу обычно находятся в нижней части организационной иерархии, но менеджеры по персоналу находятся прямо над ними с точки зрения уровня работы или должности. Некоторые универсалы выполняют все функции начального уровня наряду с другими административными функциями, в то время как у других есть дополнительные обязанности внутри отдела.

С другой стороны, менеджеры по персоналу несут больше ответственности и общаются с более высокопоставленными членами организации, помимо всех остальных сотрудников. Теперь, когда вы лучше понимаете разницу между специалистом по персоналу и менеджером по персоналу, вы можете назначить нужных людей в своей организации.

Популярные посты

Разница между черным и красным дубом

Черный или красный дуб Черный и красный дуб - две распространенные формы популярного дуба. Оба могут быть найдены в разных регионах США и имеют

6 лучших моментов президента Обамы после его последнего обеда с корреспондентами в Белом доме

В субботу вечером представители элиты Вашингтона и Голливуда собрались на «выпускной вечер для ботаников», также известный как ежегодный ужин корреспондентов Белого дома.

Разница между Inc и Ltd

Inc vs Ltd Когда компания хочет начать свою деятельность, она должна выбрать между различными типами доступных бизнес-моделей. Бизнес-модель

Разница между ПК и сервером

ПК против сервера ПК означает персональный компьютер и стал общим термином для всех настольных компьютеров. Термин часто используется в широком смысле для обозначения

Медики в аду: спасение выживших в Бухенвальде

Американские солдаты 120-го эвакуационного госпиталя были ошеломлены и вечно преследовались ужасами, которые они нашли в Бухенвальде.

Как получить оргазм, по мнению нейробиолога

Сексотерапевт, ставший нейробиологом, объясняет, почему удовольствие является такой мощной формой заботы о себе - как достичь оргазма, даже когда вы находитесь в хроническом стрессе.